Uprzejmie informujemy, że 2 stycznia nasza firma będzie nieczynna. Zapraszamy ponownie 3 stycznia.

Szanowni Klienci,

Z okazji nadchodzących Świąt Bożego Narodzenia oraz Nowego Roku, pragniemy złożyć Państwu najserdeczniejsze życzenia. Niech ten magiczny czas wypełni Wasze serca radością, domy – ciepłem, a przyszły rok przyniesie obfitość sukcesów i spełnienia marzeń. Dziękujemy za zaufanie, jakim nas obdarzacie, i mamy nadzieję, że nasza współpraca będzie nadal owocna i przyjemna. Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku!

Miło nam poinformować, że nasze działania CX zostały zaprezentowane na konferencji XSummit – największe w Polsce wydarzenie o tematyce Customer i Employee Experience. Anna Grzech, Business Strategy Manager, reprezentowała nasz #MarcopolTEAM, dzieląc się wiedzą na temat wdrażania i zarządzania doświadczeniem klienta. Skupiła się na wyzwaniach, strategiach oraz korzyściach płynących z efektywnego zarządzania CX.

Znając z doświadczenia zakres obowiązków nabywcy części C, doskonale wiemy, jak trudne jest zarządzanie tym procesem. Należy sprostać zarówno wymaganiom własnego działu, jak i oczekiwaniom produkcji i zarządu.

Części C są niezwykle ważne, ale często niedoceniane. Nawet jeśli jako specjalista do spraw zakupów stale dostarczasz potrzebne C-parts we właściwym czasie i w odpowiedniej ilości, Twoja praca może pozostać niezauważona. Dopiero gdy dostępność części spada, a ich ceny rosną, wszyscy zwracają na Ciebie uwagę, a dział zakupów jest obwiniany o zerwanie łańcuchów dostaw i opóźnienia w produkcji, które są oczywiście kosztowne.

Nasza firma Marcopol, jako dostawca części C, doskonale zna te wyzwania i stara się im sprostać. W kolejnych wpisach będziemy Państwu prezentować usługi oraz sposoby, które pozwolą na efektywne zarządzanie, zamawianie oraz oszczędzanie nie tylko na częściach typu C, ale także na wszystkich elementach złącznych.

Wyzwania, z którymi się mierzysz jako pracownik działu zakupów

Marcopol podkreśla korzyści wynikające z konsolidacji dostawców części typu C. Jeśli musisz radzić sobie z 20 lub 30 dostawcami – każdy z własnym kontaktem, procesem zamówień i logistyką – masz przed sobą mnóstwo powtarzalnej i niezwykle mrówczej pracy. Nie jest efektywne zajmowanie się całą tą administracją, gdy możesz – z pomocą naszej firmy Marcopol – skonsolidować dostawców i uzyskać wszystkie potrzebne części C szybciej i efektywniej.

Konsekwencje korzystania z usług rozproszonej puli dostawców mogą być znaczne, co stanowi poważne wyzwanie dla osób odpowiedzialnych za zakupy w firmach produkcyjnych. Jeśli jednak Twoja firma ma już w miarę skonsolidowaną bazę dostawców, prawdopodobnie nie są to wyzwania, z którymi musisz się mierzyć.

Twoje wyzwania mogą być natomiast inne – związane z poziomem usług, który otrzymujesz od swojego obecnego dostawcy. Dobrze, gdy ma on wizję i zrozumienie dla Twojego biznesu i potrzeb oraz wyzwań Twojej produkcji – nie tylko teraz, ale także w przyszłości. Bez rozwijającego się partnera możesz mieć trudności z dostosowaniem i rozwijaniem swoich działań dotyczących części C, gdy potrzeby Twojej firmy się zmieniają. Rozwiązania oferowane przez Marcopol – w postaci chociażby składów konsygnacyjnych IDEA pozwalają na szybkie reagowanie na zmieniające się warunki, w jakich działają nasi partnerzy biznesowi.

Kluczowe wskaźniki efektywności, które musisz spełnić

Wyzwania opisane powyżej to oczywiście niektóre, z którymi będziesz musiał sobie poradzić w swojej roli specjalisty do spraw zakupów. Oprócz nich istnieje szereg kluczowych wskaźników efektywności, na podstawie których jesteś oceniany. Jednym z nich jest oczywiście kwestia KPI.

W kontekście pracy Twojej i Twojego Działu Zaopatrzenia, KPI mogą obejmować różne aspekty procesu, takie jak:

Czas dostawy – jak długo trwa proces od zamówienia do dostarczenia towarów.
Zgodność zamówień z dostawami – procent dostaw, które dokładnie pasują do zamówienia, zarówno pod względem ilości, jak i jakości.
Koszty zaopatrzenia – całkowite koszty związane z zaopatrzeniem, w tym koszty transportu, magazynowania, zarządzania, itp.
Wskaźnik rotacji zapasów – jak często przedsiębiorstwo jest w stanie sprzedać i zastąpić cały swój zapas w określonym czasie.
Wskaźnik realizacji zamówień – jak często zamówienia są realizowane na czas.
Zużycie materiałów – monitorowanie efektywności wykorzystania materiałów.

Nawiązując współpracę z naszą firmą, nie musisz już martwić się o wyniki – nasz zespół ekspertów zawsze pracuje nad zapewnieniem najwyższej jakości usług i produktów, które przynoszą wymierne korzyści. Nasza misja to pomóc Ci osiągnąć swoje cele biznesowe z łatwością i pewnością. Bez względu na wyzwania, z którymi się spotykasz, możesz na nas polegać.

Jak poprawić zaopatrzenie w C-parts?

Kluczem do sukcesu jest budowanie trwałych i pewnych relacji z dostawcami. To właśnie one – w popandemicznym świecie pozwalają dostawcom lepiej zrozumieć potrzeby firmy, co z kolei pozwala im działać proaktywnie i wprowadzać ulepszenia i zmiany z wyprzedzeniem, z inicjatywy własnej – zamiast ograniczać się do doraźnej realizacji zadań.

Marcopol, jako doświadczony dostawca części C, jest tu kluczowym partnerem. Dzięki bliskiej współpracy i zrozumieniu Twoich potrzeb , jesteśmy w stanie dostarczać nie tylko produkty, ale także know-how , pomagając przekształcać Twoje wyzwania i problemy w sukcesy.

Marcopol jest po, aby Ci w tym pomóc. Zapraszamy do współpracy!

W ramach naszego nieustającego zaangażowania w rozwój biznesowego przywództwa, przedstawiciele Marcopolu z dumą uczestniczyli w trzeciej edycji prestiżowej konferencji „Morfologia Przywództwa”. Spotkanie to jest miejscem wymiany myśli i doświadczeń między liderami z różnych specjalności.

Konferencja ta skupia się na promowaniu przywództwa zorientowanego na wartości społeczne, co jest w pełni zgodne z naszymi korporacyjnymi wartościami. W czasach, kiedy efektywność ekonomiczna łączy się z szacunkiem dla ludzi i planety, spotkania takie jak to, otwierają nowe perspektywy na osiąganie biznesowego sukcesu.

Podczas konferencji poruszono szereg tematów, takich jak budowanie zwycięskich zespołów, odporność psychiczna liderów, prognozy dla polskiej gospodarki na 2024 rok, a także wykorzystanie sztucznej inteligencji w przywództwie. Dodatkowo, Sesja Pozytywnych Relacji z Grzegorzem Turniakiem dostarczyła inspiracji do budowania wartościowych biznesowych relacji.

Wśród prelegentów znaleźli się eksperci i praktycy biznesu, w tym Rafał Żak, Igor Tracz i wielu innych. Ich wiedza i doświadczenie przyczyniły się do głębszego zrozumienia wyzwań stojących przed współczesnymi liderami.